Политика в области качества

Политика в области качества

В рамках политики в области качества, являющейся частью общей политики компании, руководство компании берет на себя обязательство следовать сверхзадаче компании и достигнуть поставленных целей в соответствии с долгосрочными стратегическими ориентирами. В связи с этим, компания будет внедрять корпоративную культуру компании, основанную на качестве, обязательстве по непрерывному совершенствованию, оценке рисков, защите информации, обеспечении безопасности персонала и защите окружающей среды, инвестициях в персонал и обеспечении трудового энтузиазма персонала и его удовлетворенности через принципы гармоничного совмещения работы и семейной жизни.

Благодаря системе документирования и внедрению требований системы качества, мы выполнили критерии стандартов ISO 9001, ISO/IEC 17020 и ISO/IEC 17025.

Руководство компании берет на себя обязательство:

  • осуществлять мониторинг примышленного развития Словении и за границей, адаптироваться к рыночным условиям и стремиться сохранять конкурентоспособность компании;
  • способствовать профессиональному и личностному росту персонала и обеспечивать их социальную защиту;
  • сохранять ликвидность благодаря рациональному и экономичному управлению;
  • сохранять и приумножать общественную репутацию компании;
  • следовать принятой политике в области качества, принятым мерам и собственному примеру, реализовывать их на всех организационных уровнях и тестировать их пригодность;
  • сохранять целостность системы управления независимо от планирования и внедрения изменений;
  • информировать весь персонал о документации по системе качества и о деятельности, охватываемой указанными стандартами;
  • обеспечивать доступность коммуникаций и информации для персонала;
  • регулярно проверять эффективность и рабоспособность внедренной системы качества на практике (внедрение внутренней оценки), а, следовательно, постоянно улучшать систему качества и работу компании;
  • регулярно уведомлять и информировать персонал о важности удовлетворения потребностей заказчиков и достижения поставленных целей;
  • стимулировать процессный подход, внедрение улучшений и процесс оценки рисков;
  • выделять необходимы ресурсы (финансовые ресурсы, персонал и оборудование) для внедрения процессов;
  • мотивировать и вознаграждать персонал и тем самым стимулировать чувство принадлежности к компании (руководство);
  • стимулировать и мотивировать персонал к самостоятельной и ответственной организации работы;
  • раз в год представлять оценку руководства, включая оценку удовлетворенности заказчиков и принимать меры в случае выражения неудовлетворенности;
  • поддерживать бытовые условия и охранять здоровье персонала.